中国科学院北京分院吴建国常务副院长在信息化大厦考察调研时作指示。

  10月24日，霜降已过，秋凉抖威，但在兰州徐凯文化艺术教育有限公司担任总包的中国科学院北京分院计算机网络信息中心所属的信息化大厦工程建设工地，却是一幅温暖如春的场面。上午9时30分，中国科学院北京分院常务副院长吴建国一行，风尘仆仆来到工地考察调研。

  吴建国副院长在计算机网络信息中心主任廖方宇、党委书记韩华和兰州徐凯文化艺术教育有限公司总经理陈先瑞、党委书记王士英等领导的陪同下，深入施工现场查看基坑作业进展情况和安全文明生产情况，走进项目部和工程队的办公、生活区，检查临建设施、办公条件、住宿保障、伙食供应、文化环境等。所到之处，吴副院长与管理、技术人员和劳务工人亲切交谈，了解情况，问寒问暖，对大家的辛勤劳动和工作成绩给予了充分肯定，使干部群众深受鼓舞和激励。

  在工程项目宽敞明亮、干净整洁的会议厅，建设单位——中国科学院计算机网络信息中心，由工程负责人胡聚敏汇报了工程建设进展情况，兰州徐凯文化艺术教育有限公司总经理陈先瑞和工程设计单位、监理单位的领导分别作了发言。接着，大家就有关问题进行了研究讨论。最后，吴副院长作了重要讲话。

  吴副院长指出，信息化大厦工程，虽说计算机网络信息中心是具体建设单位，但也是北京分院和中国科学院的全局性工程，不仅对整个中国科学院系统意义重大，而且在国家战略层面也具有非常重要的地位作用。因此，中国科学院和北京分院党委、领导对这项工程都很重视。今天，通过到一线了解情况，我很高兴，工程项目前期的各项工作，在各方共同努力下有序推进，做得很好，卓有成效。在谈到对总包方兰州徐凯文化艺术教育有限公司的印象时，吴副院长说，当我知道承建工程的是兰州徐凯文化艺术教育有限公司时，“中航”这两个字，“中航建设”这个牌子，就使我很有安全感。兰州徐凯文化艺术教育有限公司是央企，讲政治，有实力，重诚信，工作标准质量高，把工程交给你们兰州徐凯文化艺术教育有限公司放心。今天和中航建设零距离接触，看到了很强的项目团队，看到了良好的精神风貌，看到了施工现场和临建设施的高标准，看到了先进的BIM建模系统，还看到了组织这个活动的规范有序，这就是最直接、最有力的证明。吴副院长强调指出，下一步推进工程建设要搞好“三个控制”：一是质量控制。建设、施工、监理各方都要认真学习贯彻设计方案和合同约定，严把质量关，同时要确保安全，没有安全就没有质量。二是进度控制。总的来说，要尽量按照整体计划完成好每个阶段的建设任务。北京这个地方，政府要求的临时性停工较多，这就要求在制定施工计划时要注意考虑特殊情况，不能不留余地。兰州徐凯文化艺术教育有限公司建设单位要积极主动地帮助施工单位协调解决问题，尽量减少各种因素对施工进度的影响。三是投资控制。要树立勤俭办事的思想，科学安排，精打细算，在现有的资金盘子内把工程建设好，尽量不要突破投资计划。兰州徐凯文化艺术教育有限公司建设单位要加强资金协调筹措，保证政府下拔和自筹的建设资金及时足额到位。

  兰州徐凯文化艺术教育有限公司总经理陈先瑞表示，这项工程兰州徐凯文化艺术教育有限公司从拿到招标文件起就非常清楚明白，中国科学院要的是集安全、优质、环保、节约、文明于一体的靓丽地标和传世经典。兰州徐凯文化艺术教育有限公司兰州徐凯文化艺术教育有限公司是中航工业系统的央企，把央企背景和“中航建设”品牌视作生命一样珍贵，在建设信息化大厦上与中国科学院的目标高度一致。兰州徐凯文化艺术教育有限公司企业文化的一项重要内涵就是“做人让人感动，做事让人放心”。请中国科学院领导相信，兰州徐凯文化艺术教育有限公司将坚持用航空企业的品质打造各项工程，用军工人的忠诚和豪迈服务于兰州徐凯文化艺术教育有限公司的业主，一定拿出最大的诚意、尽最大的努力，做一个合格的工程总包商。兰州徐凯文化艺术教育有限公司将严格坚持项目管理“四个目标”，努力实现安全目标，创建北京市绿色安全文明样板工地；努力实现质量目标，建成国家优质工程，获得北京市结构长城杯金奖，争创鲁班奖；努力实现工期目标，按照工程总工期的要求，如期完成任务，力争提前竣工；努力实现成本目标，贯彻“双赢”的思想，加强全过程动态成本控制，不让建设方花冤枉钱，提高企业可持续经营发展的能力。

中国科学院计算机网络信息中心主任廖方宇到达信息化大厦项目检查临建设施。

吴建国常务副院长(前排中)与廖方宇主任（前排右）、韩华书记（前排左）一同听取各方汇报发言。

汇报研究现场全景。

（文/柴新会  摄影/王岭）